近日，懷轉(zhuǎn)錘子手機又降價了。變?yōu)楸儒N京東商城的從情錘子科技官方旗艦店對新機M1L進行了降價處理，最高降價達700元。懷轉(zhuǎn)
這不是變?yōu)楸儒N錘子手機第一次大幅降價了，M1的從情“前輩”錘子T1和T2都經(jīng)歷過不同程度的降價。
錘子T1在2015年5月上市，懷轉(zhuǎn)不到半年后就降價1000元。變?yōu)楸儒N諷刺的從情是，羅永浩此前放出狠話，懷轉(zhuǎn)“如果T1低于2500，變?yōu)楸儒N我是你孫子。”而降價后的T1最高售價2480元，不足2500元，網(wǎng)友也戲稱羅永浩為“孫永浩”。
和T1相比，T2在降價的處理上要好些，半年內(nèi)直降了700元。M1系列也沒能熬過“半年降”的魔咒，去年12月上市，成都青羊外圍空姐（小姐）vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達M1L不到半年時間內(nèi)降了700元。
降價后的錘子M1L可以說從情懷機變成了極具性價比。以錘子 M1L(4GB+32GB版)鋁合金版M1L為例，高通驍龍821的CPU，4GB+32GB的存儲組合，400萬+2300萬像素的前后置攝像頭，降價后的價格是2099元，極具價格優(yōu)勢，和小米5S有的一拼。
此次錘子M1系列的降價得有些蹊蹺。錘子 M1L(4GB+32GB版)鋁合金版降價后的最低售價是2099元，而同版本的M1降價后的價格是2199元，M1L比M1還要便宜100元，要知道M1L發(fā)布時要比M1貴300元。
對于降價的原因，羅永浩在微博上的回答是為新品上市做鋪墊。由于錘子并未對外公布錘子M1系列的銷量，根據(jù)錘子M1降價就判斷M1銷量不行，并不嚴謹。但錘子M1L直接降到比M1還便宜，說明M1L很大概率在清理庫存，其表現(xiàn)沒能達到錘子的預期。
降價背后的艱難權(quán)衡
降價一直是廠商諱莫如深的行為。
根據(jù)需求法則，在其他條件不變的情況下，某一商品的價格越低，消費者對該商品的需求量越大，而商品的價格越高，消費者對該商品的需求量越小。所以，降價是促銷的最有力手段。
但是，降價往往會給消費者留下產(chǎn)品過時、銷售不暢、質(zhì)量缺乏競爭力等印象，甚至會在無形中降低顧客對品牌的認知。
降價可能會傷害品牌形象，那不降價呢?不降價，后果更嚴重。產(chǎn)品滯銷將進一步演化成庫存積壓，不光影響現(xiàn)金流，對品牌形象也是沉重的負擔。比如，聯(lián)想CEO楊元慶在MWC 2017 會場上表示，他有時候半夜看電視，發(fā)現(xiàn)有的電視購物上推銷的是聯(lián)想多年前的手機，這嚴重影響了聯(lián)想的品牌形象。
所以，降不降價，降多少，這是一道比看起來要難得多的題目。有完美的解決方案嗎?松下幸之助在《經(jīng)營的本質(zhì)》一書中提到了一種：
當商品滯銷時，不要勉強降價銷售，不妨暫時休息一下，等市場形勢出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的苗頭時，再竭盡全力利用各種機會和條件來開辟市場、擴大銷路。
不過，仔細分析會發(fā)現(xiàn)這條解決方案并不適用于智能手機市場。智能手機迭代迅速，用戶換機周期大概是19個月，廠商3-4個月就要推出新品去搶新客戶。這也意味著“暫時休息”并不能等到市場形勢好轉(zhuǎn)，只會讓自己的處境更艱難。
廠商在處理降價這件事情上也要小心翼翼，爭取達到消費者覺得降價合理的效果。做的最好的當屬蘋果了，從產(chǎn)品發(fā)布到在新一代iPhone上市價格一直很堅挺，很少降價。國產(chǎn)廠商沒有蘋果這么霸氣，但像華為、小米等廠商在降價上處理得也不錯，很少引起用戶的反感。
回看一下羅永浩的話，“如果T1低于2500，我是你孫子。”很多人都把老羅的這句話看成是自打自臉的笑話，但我卻看到了老羅的掙扎。
沒人愿意當孫子，可現(xiàn)實很殘酷，一邊是不降價維護情懷和理想，但產(chǎn)品滯銷;一邊是不得不當“孫子”，降價促銷去庫存。老羅的選擇大家都知道了，我覺得大家可以娛樂，但不應該嘲笑，這是一個犧牲自我、有責任感的選擇。
在降價這件事情上，錘子應該避免短期的大幅降價。情懷和理想是錘子手機品牌的重要調(diào)性，而多次降價對品牌的傷害很大。
如何避免短期的大幅降價，在定價環(huán)節(jié)就該酌情考慮。合理的定價，要有產(chǎn)品和品牌的支撐。定位過高，貿(mào)然上攻，產(chǎn)品滯銷后再降價清理庫存，反而得不償失。這是為什么國產(chǎn)手機不敢貿(mào)然進軍高端領域和三星、蘋果一爭高下的原因。
錘子需要考慮清楚，產(chǎn)品和情懷，到底能支撐多高的價位。
情懷變成性價比，抱大腿仍然是錘子的出路
M1系列的降價在一定程度上表明中小廠商的處境并不樂觀。
M1系列和錘子T1和T2有很大不同。T1和T2，產(chǎn)品設計考究，但硬件配置和同時期產(chǎn)品相比落后，常被認為是低配高價、賣“情懷”的產(chǎn)品。而M1，配置上并不落后，屬于主流的旗艦機配置，但在設計上卻沒有T1和T2驚艷，也被認為是向市場妥協(xié)的產(chǎn)物。
從M1系列的降價來看，M1的妥協(xié)并沒有取得超錘子預期的效果。也許老羅也會和雷軍一樣感慨，“用戶要的真多，太難了。”
據(jù)羅永浩透露，錘子T1手機總銷量25萬余臺，千元機堅果總銷量100多萬臺，之前發(fā)布的三款手機銷量均未達預期。在智能手機市場，第十名的銷量大概在2000萬臺左右，第三十名的銷量大概在150萬臺左右。很顯然，錘子第三十名很相近，離前十還有一段距離。
當下的智能手機市場已經(jīng)不適合百萬級規(guī)模的小廠商生存了。隨著第一陣營廠商在研發(fā)、營銷、渠道以及供應鏈方面的優(yōu)勢越來越明顯，不平衡現(xiàn)象將更加嚴重，市場恐將繼續(xù)向頭部傾斜，品牌集中度也會進一步提升，中小廠商的處境極為困難。
比如，由于成本高，屏幕、芯片、存儲等供應商執(zhí)行的是零庫存策略，往往優(yōu)先滿足大規(guī)模的廠商。所以，在供應鏈面前，情懷和段子都不管用，銷量大才是王道。這也導致小廠商在供應鏈面前基本沒有話語權(quán)。想在供應鏈中不被歧視，行內(nèi)的規(guī)律是規(guī)模至少得做到千萬級別，很明顯，錘子離這一級別還有一段距離。
所以，擴大銷量是錘子進一步發(fā)展的關鍵。如何擴大銷量，我覺得魅族的成長軌跡給錘子提供了很好的借鑒。
2014 年，魅族還是「煤油」們心中那個一年只出兩、三款機的小而美廠商，當年的銷量僅 440 萬臺。2015年，在得到阿里5.9億美元的投資后，魅族有了擴展市場的堅實后盾，銷量突飛猛進，年銷量高達2000萬，增長率高達350%。
在當下的智能手機市場，錘子想獨立地做大做強可能性很小，如果錘子不滿足于“小而美”，堅實的后盾必不可少，被收購和尋求投資或許是錘子最好的出路。
然而，這條路似乎也不好走。
去年一年，錘子一直有“被收購”的傳聞，傳言中錘子先后被聯(lián)想ZUK、阿里巴巴、樂視、小米、網(wǎng)易收購。國內(nèi)的傳言都有這么一個特點，所有的傳言都是“有點影兒”的事情。錘子被收購的傳言如果反過來看就是，錘子在到處找投資。
個人不靠譜的推測，錘子遲遲沒有被巨頭收入囊中的原因在于老羅帶領的錘子有影響力，但規(guī)模還是偏小。
所以，個人覺得，錘子未來的路可以分成兩個階段。第一階段，急需一款有爆發(fā)力的產(chǎn)品，向外界證明自己的實力，鋪平被收購投資之路;第二階段，借助投資方的梯子，加快節(jié)奏做大做強。
最近傳錘子要發(fā)布新品了，如果這是“有影兒”的事，我很期待，既期待新品，也期待老羅的單口相聲。
作者:探索
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