“裁員、電視電視得玩倒閉、行業寒冬……”已經成為近期中國互聯網行業乃至整個制造業的寒流還廣州外圍（外圍預約）外圍女聯系方式（電話微信365-*2895）一二線熱門城市上門高頻詞匯。
 
　　宏觀經濟大背景下，已至游戲國內電視行業也受到一定程度的電視電視得玩影響，銷售額下滑、行業企業虧損、寒流還轉型陣痛像一把把利劍刺向電視終端廠商。已至游戲
 
　　同樣，電視電視得玩以電視終端為平臺的行業電視游戲行業，本應在2015年迎來第一個春天，寒流還但現在來看春天未至，已至游戲又要陪著大伙一起過冬了。電視電視得玩
 
　　電視廠商遭遇虧損 轉型互聯網能救命?行業廣州外圍（外圍預約）外圍女聯系方式（電話微信365-*2895）一二線熱門城市上門
 
　　2012年被看做是彩電制造業發展的分水嶺，這一年家電下鄉補貼和節能補貼的寒流還政策紅利結束，終端市場進入漫漫寒冬期。2013年，以樂視為代表的互聯網品牌的殺入，將傳統電視制造商拉入價格戰。互聯網化、匯率變動、硬件利潤下滑等不利因素影響下，迫使傳統廠商紛紛轉型，但巨人轉身如同戴著鐐銬跳舞。　
 
　　根據國家統計局數據顯示，2015年1-8月份，我國視聽設備制造(彩電)行業收入4694.3億元，同比下降1.4%，利潤111.5億元，同比下降11.6%。TCL多媒體稱公司第三季度可能出現虧損，并拖累今年前9個月的業績轉盈為虧;深康佳A表示今年前三季度將虧損8.3億元至8.8億元，其中第三季度虧損約在5.3億元至5.8億元之間。此外，長虹2015年前三季度虧損額度也達5億元，是近兩年的最大值。
 
　　雖然這些企業積極面對轉型，在智能電視、智能家居等領域有所布局，但當前還未反映到業績上。而新晉互聯網電視品牌的涌入也使競爭加劇，如近期推出的風行電視、微鯨電視、PPTV等，至此國內互聯網電視品牌已增至十多家。
 
　　那互聯網電視廠商就過的很好么?互聯網電視雖一直推行依靠內容盈利，但最終卻造成了硬件不但不盈利反而還貼錢的結果。以樂視超級電視為例，據其財報顯示，2013年樂視致新實現營業收入7.2億元，營業虧損6816萬元;2014年實現營業收入41億元，營業虧損5億元;2015年上半年凈虧損2.86億元。大打價格戰也就意味著賣出去的電視越多則虧損現狀還會加劇。
 
　　不只電視終端制造業如此，同樣主打客廳經濟的電視盒子廠商的境遇則更糟糕，紛紛面臨倒閉危機。據了解，目前，深圳盒子廠商每賣出一個電視盒子利潤僅為3毛錢。從業者開玩笑道：“也就是我們賣出去十個盒子才能在北京坐上地鐵。這樣就算一年努努力賣出五十萬個，又能怎樣?”
 
　　未來，互聯網電視的用戶價值競爭將成為行業主流，視頻消費、電視游戲、在線教育等軟服務將成為各家爭搶對象，逐漸實現從硬件盈利到內容服務帶來更大利潤。
 
　　在此背景下，電視游戲行業本應成為各大終端廠商爭搶的對象，但事實卻是另一種景象。
 
　　說好的一起淘金“客廳經濟”呢?
 
　　奧威云網數據顯示，預計2015年彩電市場智能電視零售量為3316萬臺，滲透率73%，2018年智能電視零售量達到4574萬臺，滲透率高達95%。智能電視生態的普及與產業的成熟，促使客廳經濟加速轉型并探索新的盈利模式，其中首當其沖的是視頻生態和游戲矩陣，據預測，2015年客廳經濟的價值將達98億元。
 
　　掘金浪潮下，電視游戲行業卻變得越來越寂靜，多數人選擇退場、大廠轉型手游、聯盟銷聲匿跡，“說好的一起開拓千億級藍海”現在卻剩下少數人在默默死撐。
 
　　“主要是沒信心了，看到大環境不好就都撤了。”曾經的電視游戲從業者表示道。這讓不禁讓人聯想到優朋普樂CEO邵以丁的一個比喻，“擁有一定的用戶規模是實現電視大屏的商業價值變現的前提，這就好比一顆大樹的生長，土壤是由市場環境決定的，只有樹干粗壯了，才能使游戲、電商、教育、視頻等分支業務在電視上擁有成長空間。”
 
　　有一些堅持下來的電視游戲廠商，對市場前景依然看好。吉祥鳥CEO柳玉冬在接受采訪時表示：“電視游戲行業現在仍處于高速發展的階段，但總體規模偏小，CP需要控制成本，不能像手游、頁游那樣大投入。”他認為成本控制的好，做好持久發展的心里準備，就能挺過當前的寒冬期，先把游戲做好玩了，玩家才愿意買單。
 
　　目前電視游戲市場出現沉寂的現象，他分析主要是因為年初大家對于行業的期望值過高，現在出現的實際落差，會使從業者產生強烈的失落感。
 
　　電視制造業進入寒冬期，必定會波及到以電視屏幕為平臺的其他業務發展，但長遠來看，智能時代下電視大屏仍具有很大的開發價值。同樣電視游戲的發展仍處于剛剛起步階段，冬潮來臨時市場的培育需要CP付出更多的耐心。
 
　　最后想到這樣一句話作為本文的結尾：“在所有人都在唱衰的時候，我們其實遠沒有那么差，但是當所有人開始吹捧的時候，要解決的問題比想象中更難。”