導讀：競爭是互聯化求產業發展的助推劑。從2013年的網電橫空出世，到2015年的視打常州外圍收費標準（電話微信181-8279-1445）常州外圍收費標準快餐全套一條龍包夜百家爭鳴，再到2016年的響升淘汰賽，互聯網電視的看尚競爭態勢趨于明朗。2017年互聯網電視洗牌將提速，率先硬件、差異內容、互聯化求技術、網電運營、視打渠道的響升綜合戰爭一觸即發，誰將成為獲勝者？看尚


　　電視產業持續打響產業升級戰

　　互聯網改變傳統產業的進程依然持續，互聯網對傳統電視產業的率先改造和升級也在提速。去年底發布的差異《2016年中國平板電視消費及2017年市場趨勢預測報告》顯示，2016年零售量預計將突破4800萬臺，互聯化求其中互聯網電視品牌市場份額首超外資品牌，占比達到20%，成為一股不可小覷的力量。

　　互聯網電視大爆發，根本原因在于傳統電視無論是在內容豐富度，交互性還是娛樂性方面，距離用戶需求越來越遠。而互聯網電視內容更開放、常州外圍收費標準（電話微信181-8279-1445）常州外圍收費標準快餐全套一條龍包夜更注重年輕化、商業模式多元化，帶動電視產業創新的速度更快。

　　面對互聯網電視巨大的市場機遇，既有穩扎穩打的實干者，也有價格屠夫扮演攪局者。但是，經過一年多的洗禮，價格戰、生態戰、補貼戰將難以為繼，整個互聯網電視陣營迫切需要產品和服務的創新進行一次全新的品牌升級。

　　從發展趨勢來看，互聯網電視的產業融合能力正在不斷提升，包括硬件制造能力，工藝設計能力和顯示技術的應用水平正在大幅追趕傳統電視陣營，雙方從目標一致性上趨同，都是為消費者提供令人滿意的娛樂大屏。但是，未來，在嫁接互聯網服務，提升娛樂性和商業模式創新方面，互聯網電視更具市場潛力。

　　在筆者看來，盡管低價策略備受詬病，讓傳統電視不適應，但是，短期的價格策略可以快速拉升互聯網電視用戶數，通過規模化獲取長期盈利，進一步完善互聯網電視生態，這是和傳統電視陣營在盈利模式上的本質區別。


　　但是，硬件追求性價比的同時也要保證高品質，獲取用戶口碑，既要制定短期策略，更要有長遠規劃。積累技術研發能力，強化內容優勢，增強用戶運營能力，進一步掌控供應鏈資源，迎接競爭激烈的2017年。

互聯網電視急需差異化突圍

　　變則通，通則達。互聯網電視的競爭環境發生巨變，初期渾水摸魚的打法已經行不通，機會主義者將被淘汰。企業的經營策略也需要與時俱進，靠綜合實力尋求差異化，提升競爭持久力。

　　當前，大部分互聯網電視品牌已經清醒的認識到，與其在價格上與對手拼殺，不如提升品牌競爭力，在差異化上尋求出路。

　　一方面，內容差異化。過去，電視內容比拼數量，如今，數量不是用戶最關注的，他們更關注“人無我有，人有我精”。不少互聯網電視品牌積極參與制作IP劇、自制電影、網絡綜藝等等，因此，從內容的獨特性上尋求差異化，也是平臺持續獲取用戶和深度運營的基礎。


　　另一方面，渠道多元化。以往互聯網品牌過度依賴線上渠道，也繞不開價格戰，但是，從去年開始，大量的互聯網電視開始走向線下渠道，尋求渠道多元化競爭。

　　實際上，互聯網電視是內容、硬件、播放技術、操控體驗的綜合體，這是傳統電視無可比擬的，核心是回歸用戶體驗。特別是互聯網電視大屏化趨勢下，傳統的互聯網渠道看圖片購物的模式對互聯網電視不再適合，這也是大批互聯網電視品牌走線下的關鍵所在。

　　再有，硬件的融合能力。互聯網電視提升了消費者對娛樂性、交互性的期待，電視不再是單一的終端，而是要搭載游戲、影音、健康等外設終端設備，做到硬件生態的擴展性。

　　可見，無論是內容差異化、渠道差異化還是硬件生態的差異化，都是在用戶體驗上做文章，這一點互聯網品牌已經有了清晰的認知。但是，產品和觸達用戶之后，讓他們體驗什么，要傳達什么理念，如何有效的傳達，同樣考驗互聯網電視的綜合運營能力。

率先求變，看尚的差異化方略

　　在互聯網電視品牌從同質化競爭到差異化競爭的轉變過程中，看尚僅用一年多的時間，就完成從硬件、軟件、內容再到服務體系的全方位整合，構建視、聽、控、玩的體驗閉環，謀求差異化競爭。


　　首先，特色內容支撐多元盈利模式。傳統家電是硬件盈利為主，硬件利潤直接決定企業利潤。但是，看尚的盈利模式分為硬件、內容、廣告、游戲應用增值以及外設五大模式。特別是在內容上，看尚背靠國際廣播電臺的資源，國際化資源的引入獨具特色。因此，看尚在廣告、會員以及內容增值方面后勁更足。

　　其次，硬件終端的生態化布局。看尚從2015年5月26日創立至今，已完成32-85英寸完備的全尺寸段布局。去年9月份，看尚先后發布了CANsolo M便攜式藍牙音箱和中國互聯網電視領域第一個基于廣電系TVOS 2.0、具有自主知識產權的CAN UI智能電視系統；去年11月份，看尚向產業鏈上游進行發力，推出了CAN定制芯片，實現從智能電視終端硬件、到智能電視系統、再到芯片解決方案的全線打通。

　　再次，線上線下雙路渠道布局。從產品發布開始，看尚就選擇了線上線下雙渠道并行的經營路線，以互聯網為依托，發力傳統電視廠商擅長的線下渠道。目前，線上線下渠道在銷量上同步發展、齊頭并進。

　　最后，平臺支撐大數據差異化運營。環球智達總裁、看尚品牌創始人付強曾經表示，除了產品和內容布局之外，用戶運營能力也是看尚的核心競爭力。依托以往互聯網運營的經驗和技術儲備，看尚可以清晰的分析用戶的年齡、興趣偏好等等，深度挖掘用戶需求，反饋到后續的產品研發和用戶運營，盤活用戶資源。電視開機率和活躍度以及在線開機次數、在線時長數等等已處于領先優勢，有助于進一步探索新的商業模式。

　　總之，互聯網電視狂奔的4年中，電視產業重新煥發了活力，探明了電視產業的未來方向，倒逼傳統電視自我革新。依托互聯網的便利和強大的內容資源，電視用戶的需求正在被進一步喚醒。2017年互聯網電視品牌將面臨更多面板、硬件等方面的價格上調、內容同質化、硬件實力弱、渠道下沉不夠、價格持續下探等充滿挑戰的市場環境，只有在涵蓋硬件、內容、芯片、系統、服務、盈利模式等全產業鏈布局上都具備差異化優勢，才能在互聯網電視激烈的市場競爭中贏得一席之地。

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(責任編輯：時尚)