如何理解B站的社區(qū)生態(tài)與內(nèi)容策略？
作者:焦點(diǎn) 來(lái)源:百科 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時(shí)間:2025-12-12 04:06:59 評(píng)論數(shù):
嗶哩嗶哩（B站）在今年3月赴美上市后，何理無(wú)論是社區(qū)生態(tài)出于對(duì)資本市場(chǎng)的交代，還是內(nèi)容嘉興資源（上門(mén)服務(wù)）【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)應(yīng)對(duì)一系列市場(chǎng)與政策環(huán)境的變化，商業(yè)化動(dòng)作較往年來(lái)說(shuō)都顯得更為頻繁，策略尤其體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)容生態(tài)的何理構(gòu)建上。
我們知道，B站的內(nèi)容三大核心業(yè)務(wù)是游戲、廣告、策略直播和增值業(yè)務(wù)，何理其中近八成營(yíng)收來(lái)自游戲板塊。社區(qū)生態(tài)但從上市以來(lái)的內(nèi)容財(cái)報(bào)和B站的公開(kāi)表態(tài)來(lái)看，這家公司在試圖降低游戲業(yè)務(wù)在整體營(yíng)收中的策略占比，那么相應(yīng)的何理，在保證公司整體營(yíng)收增長(zhǎng)的社區(qū)生態(tài)情況下，廣告、內(nèi)容直播和增值服務(wù)的盈利能力就要有所提升。
從B站近期的一系列動(dòng)作來(lái)看，這個(gè)年輕人文化社區(qū)正在更加積極地參與到內(nèi)容的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不僅僅是作為一個(gè)管道化的渠道。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一是對(duì)PUGV內(nèi)容的引導(dǎo)，即用戶自制的、經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)策劃和制作的內(nèi)容。這部分逐漸專(zhuān)業(yè)化、組織化的UGC內(nèi)容占到平臺(tái)整體視頻播放量的八成，直接關(guān)聯(lián)用戶黏性與活躍度，是B站社區(qū)生態(tài)的根基。
二是對(duì)PGC內(nèi)容的補(bǔ)充，這部分內(nèi)容關(guān)系到新增流量和社區(qū)文化邊界的擴(kuò)展，除了核心的動(dòng)畫(huà)內(nèi)容，B站切入還未形成市場(chǎng)格局的紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)，其中有不小的想象空間。
B站的長(zhǎng)視頻內(nèi)容以動(dòng)畫(huà)為核心，但在引進(jìn)動(dòng)畫(huà)番劇方面，版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格水漲船高，且面臨很大的政策風(fēng)險(xiǎn)；在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)方面，以騰訊視頻為代表，早已介入從上游IP孵化到下游動(dòng)畫(huà)制作的產(chǎn)業(yè)鏈，扶持自制國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)番劇，B站要如何應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)？
在動(dòng)畫(huà)之外，紀(jì)錄片明顯已成為B站第二大核心PGC內(nèi)容板塊，B站為什么要做紀(jì)錄片？又是怎樣參與到紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)中的？除了動(dòng)畫(huà)和紀(jì)錄片，B站在電競(jìng)、影視和綜藝方面的邏輯又是怎樣的？
當(dāng)然，最重要的是，這些內(nèi)容的布局，最終如何轉(zhuǎn)化成用戶和收益？嘉興資源（上門(mén)服務(wù)）【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)
畢竟，內(nèi)容營(yíng)造社區(qū)生態(tài)，而社區(qū)的社交屬性、用戶黏性、傳播方式與對(duì)垂直領(lǐng)域的滲透，將決定B站的商業(yè)與用戶付費(fèi)的未來(lái)。
這是我們首次覆蓋B站，全文較長(zhǎng)，我們主要分為以下三個(gè)部分：（如果你對(duì)B站基本面非常了解，建議可以直接跳過(guò)第一部分閱讀）
第一部分：B站的現(xiàn)狀
第二部分：B站的社區(qū)生態(tài)邏輯
第三部分：B站當(dāng)下的內(nèi)容策略解析
一、B站的現(xiàn)狀
1、用戶
從B站近期披露的2018年第二季度財(cái)報(bào)來(lái)看，Q2平均每月活躍用戶（MAU）達(dá)8504萬(wàn)，同比增長(zhǎng)近30%。其中，2018年7月活躍用戶數(shù)進(jìn)一步增長(zhǎng)到9812萬(wàn)，創(chuàng)下歷史新高。移動(dòng)端用戶增長(zhǎng)更為明顯，月均活躍用戶數(shù)達(dá)7144萬(wàn)，同比增長(zhǎng)39%。
平均月度付費(fèi)活躍用戶達(dá)300萬(wàn)人，較去年同期增長(zhǎng)177%，其中移動(dòng)游戲平均月度付費(fèi)用戶人數(shù)達(dá)80萬(wàn)人，與去年同期相比增長(zhǎng)40%。但ARPU值同比下降42%至101.1元人民幣，不過(guò)，考慮到B占推進(jìn)大會(huì)員等更多元的付費(fèi)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致付費(fèi)用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，游戲用戶付費(fèi)人數(shù)占比相對(duì)下降，這一結(jié)果也在意料之中。
而由于國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)提供短視頻內(nèi)容的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行檢查，導(dǎo)致B站App從7月26日至8月25日下架，造成的影響并未計(jì)入Q2財(cái)報(bào)，將在下一季度財(cái)報(bào)中見(jiàn)分曉。
2、營(yíng)收
截至2018年6月30日的第二季度內(nèi)，B站總收入達(dá)10.3億元人民幣，同比增長(zhǎng)76%。凈虧損為7031萬(wàn)元人民幣，較去年同期5040萬(wàn)元的虧損額有所擴(kuò)大，不過(guò)凈虧損率為7%，則比去年同期凈虧損率9%縮窄。
目前，B站的營(yíng)收主要由三大業(yè)務(wù)組成：
1）游戲
得益于兩款獨(dú)家代理游戲《命運(yùn)-冠位指定》（Fate/Grand Order）和《碧藍(lán)航線》（Azur Lane）的強(qiáng)勁表現(xiàn)，Q2游戲業(yè)務(wù)收入為7.91億元人民幣，較去年同期增長(zhǎng)61%。其中，F(xiàn)GO貢獻(xiàn)了游戲部門(mén)營(yíng)收的71.8%，為B站帶來(lái)14.7億元的收入，并且已經(jīng)順利與日本版權(quán)方Aniplex續(xù)約，消除了營(yíng)收的一大不確定性。
從2017年到2018年Q2，B站的游戲業(yè)務(wù)收入在總營(yíng)收中的占比分別為84.34%（2017年度）、79.32%（2018年Q1）、77.06%（2018年Q2），比重一直在下滑。此前，B站CFO樊欣曾表示，預(yù)計(jì)未來(lái)三到五年內(nèi)，在線游戲在公司收入中的占比將降至50%，屆時(shí)公司營(yíng)收結(jié)構(gòu)將更為均衡。
2）廣告
B站Q2廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為9590萬(wàn)元人民幣，與去年同期相比增長(zhǎng)132%。增長(zhǎng)主要來(lái)自品牌廣告以及新推出的效果廣告。
B站從2016年正式開(kāi)展招商推介大會(huì)，目前主要針對(duì)Z世代（即95后人群），圍繞核心版權(quán)和IP進(jìn)行招商，商業(yè)合作模式主要包括：番劇和游戲的IP合作、UGC+PGC的內(nèi)容共建、線上和線下的大型活動(dòng)、定制直播和程序化廣告合作。
B站CEO陳睿此前在投資人電話會(huì)議上表示，Q2有超過(guò)三分之一的廣告收入是今年初才開(kāi)始發(fā)力的效果類(lèi)的廣告。廣告主的數(shù)量和質(zhì)量的提升、算法跟策略的提升，以及廣告加載量的提升，都能夠增加效果廣告的收入。
3）直播和增值服務(wù)
隨著商業(yè)化投入和推廣力度的增強(qiáng)，B站Q2直播和增值服務(wù)的營(yíng)收達(dá)1.19億元人民幣，與去年同期相比增長(zhǎng)186%。
3、風(fēng)險(xiǎn)
1）盈利能力
B站上市后，對(duì)很多投資人來(lái)說(shuō)，最不擔(dān)心的是B站的債務(wù)水平。從報(bào)表來(lái)看，B站目前在債務(wù)方面幾乎不存在風(fēng)險(xiǎn)，意味著有足夠的空間和能力在未來(lái)需要時(shí)舉債，流動(dòng)資產(chǎn)水平與流動(dòng)負(fù)債保持在一個(gè)合理的比例區(qū)間，沒(méi)有太多的資本閑置或低收益投資。
而投資人的一大疑惑，仍集中在對(duì)B站“中國(guó)Z世代消費(fèi)者的在線娛樂(lè)平臺(tái)”定位的困惑。這家公司近八成的營(yíng)收來(lái)自游戲，未來(lái)目標(biāo)是將比重下降至五成。但現(xiàn)階段對(duì)于游戲收入的依賴，使B站也不得不直面國(guó)內(nèi)整個(gè)游戲行業(yè)正在承受的壓力。
B站在游戲產(chǎn)品上的儲(chǔ)備可以應(yīng)對(duì)游戲版號(hào)暫時(shí)凍結(jié)發(fā)放帶來(lái)的挑戰(zhàn)，甚至在版號(hào)恢復(fù)發(fā)放后迎來(lái)一次用戶高峰。但現(xiàn)階段投資與產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)于新游戲的誕生并不友好，業(yè)內(nèi)盛傳的未來(lái)針對(duì)游戲產(chǎn)品稅收調(diào)整等政策，都可能直接影響游戲產(chǎn)品的盈利水平。
而廣告業(yè)務(wù)也不是一個(gè)能在短期內(nèi)迅速增長(zhǎng)的版塊。為了維護(hù)社區(qū)生態(tài)，考慮對(duì)廣告敏感的B站用戶的觀感與接受能力，除了嚴(yán)控廣告的加載量，廣告的內(nèi)容和形式都區(qū)別于一般視頻網(wǎng)站。去年開(kāi)始，B站就針對(duì)UP主廣告推出了“綠洲計(jì)劃”，除了直接抽成的收益，其實(shí)對(duì)于廣告的管理、引導(dǎo)以及量化統(tǒng)計(jì)和分析更為重要。
2）政策環(huán)境
除了游戲業(yè)務(wù)，B站整體也面臨著逐漸收緊的政策風(fēng)險(xiǎn)。在下架風(fēng)波后，B站和人民日?qǐng)?bào)全國(guó)黨媒平臺(tái)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將聯(lián)合發(fā)起媒體融合公益基金。此外，B站加強(qiáng)對(duì)紀(jì)錄片等內(nèi)容的投入，這些舉措在幫助應(yīng)內(nèi)容監(jiān)管，改變小眾非主流內(nèi)容與人群聚集地的印象、提升品牌公眾形象方面能夠發(fā)揮作用。
而近日，國(guó)家廣電總局還發(fā)布了《境外視聽(tīng)節(jié)目引進(jìn)、傳播管理規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）》和《境外人員參加廣播電視節(jié)目制作管理規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）》，其中，擬針對(duì)包括境外影視、動(dòng)畫(huà)篇、紀(jì)錄片在內(nèi)的境外視聽(tīng)節(jié)目實(shí)行許可制度，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)單位可供播出的境外電影、電視劇、動(dòng)畫(huà)片、紀(jì)錄片和其他境外電視節(jié)目，不得超過(guò)該類(lèi)別可供播出節(jié)目總量的30%。
如果這些規(guī)定最終落實(shí)，海外動(dòng)畫(huà)引進(jìn)與同步播放模式勢(shì)必受到影響。B站是國(guó)內(nèi)最大的日本新番動(dòng)畫(huà)播放平臺(tái)，新番區(qū)流量在B站各大分區(qū)中也保持在前五。根據(jù)此前公布的數(shù)據(jù)，在2017年及2018年上半年，一共有312部日本新番動(dòng)畫(huà)面世，其中就有201部在B站播出，占比達(dá)到64.4%，位列國(guó)內(nèi)各平臺(tái)第一。
二、B站的社區(qū)生態(tài)
加強(qiáng)內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)有助于分散這些風(fēng)險(xiǎn)，而B(niǎo)站的內(nèi)容最終指向的還是用戶與收入。
B站對(duì)自身的定位是年輕人文化社區(qū)。年輕人文化意味著B(niǎo)站的內(nèi)容不局限于二次元，目前B站流量前五的分區(qū)是游戲、生活、娛樂(lè)、影視和番劇（與國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)專(zhuān)區(qū)“國(guó)創(chuàng)區(qū)”區(qū)別的日本動(dòng)畫(huà)專(zhuān)區(qū)）；社區(qū)則意味著，如果與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站進(jìn)行橫向比較，B站離主流還很遙遠(yuǎn)，但獨(dú)特的社區(qū)生態(tài)下，B站有一套不同的商業(yè)邏輯。
騰愛(ài)優(yōu)比拼頭部與爆款內(nèi)容，抖音等短視頻平臺(tái)追求流量，通過(guò)批量產(chǎn)出與高速迭代的生產(chǎn)模式，留下頭部流量?jī)?nèi)容，引發(fā)潮流效應(yīng)。
但對(duì)B站來(lái)說(shuō)，一方面是難以達(dá)到“騰愛(ài)優(yōu)”等主流視頻網(wǎng)站在版權(quán)引進(jìn)和自制等方面的資源與投入，但長(zhǎng)視頻內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)也很難動(dòng)搖B站圍繞UP主形成的社區(qū)生態(tài)的根基。
社區(qū)的一個(gè)特征是用戶的流入與流出都有壁壘。今年初的招股說(shuō)明書(shū)顯示，B站流量主要來(lái)源于PUGV，這些由UP主創(chuàng)作的高質(zhì)量?jī)?nèi)容已經(jīng)占到平臺(tái)整體視頻播放量的85.5%。舉個(gè)例子，B站并沒(méi)有拿到《活擊/刀劍亂舞》、《命運(yùn)石之門(mén)0》等擁有大量粉絲基礎(chǔ)的新番播放權(quán)，但并不妨礙粉絲在B站投稿游戲?qū)崨r、同人二創(chuàng)視頻并進(jìn)行討論。
另一方面，完全沒(méi)有內(nèi)容的迭代將與用戶脫節(jié)，短期內(nèi)大量?jī)?nèi)容的快速涌入與流出又會(huì)稀釋社區(qū)氛圍與價(jià)值。B站具備文化與價(jià)值觀輸出的能力，這一能力此前A站與百度貼吧都曾用擁有，但前者經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致用戶流失，價(jià)值創(chuàng)造能力從而減弱，后者缺乏管理與引導(dǎo)，迅速擴(kuò)張過(guò)程中，文化內(nèi)核與權(quán)威被消解，失去向心力導(dǎo)致生態(tài)崩塌。
也因此，B站形成了有別于其他視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式。后亞文化研究理論針對(duì)新一代亞文化潮流進(jìn)行研究，將身份認(rèn)同作為亞文化的核心，同時(shí)認(rèn)為亞文化群體通過(guò)消費(fèi)來(lái)表達(dá)品味，并由此形成區(qū)別于他人的生活方式和身份認(rèn)同。
在這個(gè)理論框架下，可以更容易理解內(nèi)容——社區(qū)——消費(fèi)的關(guān)系。投資者對(duì)于一般視頻網(wǎng)站的價(jià)值判斷，在其流量與付費(fèi)會(huì)員的商業(yè)模式，而B(niǎo)站則能創(chuàng)建新的付費(fèi)與消費(fèi)場(chǎng)。例如開(kāi)展線下活動(dòng)BW和BML，合作主題café，發(fā)掘Z世代用戶在大會(huì)員與番劇承包之外的付費(fèi)能力。
在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中，品牌印象、情感元素、價(jià)值觀等都可以為消費(fèi)場(chǎng)景做鋪墊，這些都是B站的優(yōu)勢(shì)所在，而在這一背景之下，我們也能更容易理解B站對(duì)內(nèi)容的選擇。
三、內(nèi)容策略分析
1、PUGV
PUGV的核心是UP主，也是B站發(fā)展的根基。Q2季度財(cái)報(bào)顯示，第二季度，B站月均活躍UP主數(shù)量及其上傳的視頻數(shù)量分別同比增長(zhǎng)91%和131%，擁有10000以上粉絲的UP數(shù)量同比增長(zhǎng)117%。用戶日均觀看3.18億次，產(chǎn)生月均互動(dòng)6.4億次。
B站今年以來(lái)針對(duì)UP主推出的一系列舉措效果明顯。在年初，推出了根據(jù)稿件綜合評(píng)分提供收益的“創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”和新星計(jì)劃，并計(jì)劃為其中的優(yōu)秀者提供和官方深度合作的機(jī)會(huì)。此外，B站還在今年7月正式上線了手機(jī)投稿功能，以降低門(mén)檻，激勵(lì)更多用戶進(jìn)行創(chuàng)作上的嘗試。
此外，B站在9月21日宣布，增持虛擬歌姬“洛天依”所屬母公司香港澤立仕（Zenith）控股有限公司的部分股份，成為控股股東。基于雅馬哈VOCALOID技術(shù)誕生的虛擬歌姬的成功，主要正是依靠海量的UGC音樂(lè)作品與同人創(chuàng)作。事實(shí)上，以洛天依為代表的Vsinger在B站擁有10000首以上的原創(chuàng)音樂(lè)作品。此外，也作為虛擬歌手在每年的BML-VR全息演唱會(huì)上登場(chǎng)，與B站的社區(qū)內(nèi)容生態(tài)高度契合。
2、動(dòng)畫(huà)
B站目前是國(guó)內(nèi)最大的日本動(dòng)畫(huà)播放平臺(tái)。而B(niǎo)站與日本的合作，也逐漸從單純引進(jìn)版權(quán)，發(fā)展到參與日本動(dòng)畫(huà)制作與合作開(kāi)發(fā)自主IP等形式。早在2013年，B站就曾投資日本動(dòng)畫(huà)《洲崎西》，這是B站首次出現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)制作委員會(huì)名單中。
日本東京電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)局局長(zhǎng)川崎由紀(jì)夫2017年與B站高層對(duì)談時(shí)，曾對(duì)中日動(dòng)畫(huà)合作做出評(píng)論：
1）東京電視臺(tái)與4家中國(guó)視頻網(wǎng)站有合作，每家各有特色。其中B站強(qiáng)化動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)，是最吸引核心粉絲的。
2）僅靠1家日本公司很難進(jìn)入海外市場(chǎng)，因此想要開(kāi)展海外業(yè)務(wù)必須在當(dāng)?shù)貙ふ业胶献骰锇椋匾牟皇菃渭兊匿N(xiāo)售版權(quán)，而是尋找能一起構(gòu)建商務(wù)模式的合作伙伴。需要通過(guò)各種方式接觸到當(dāng)?shù)胤劢z，否則海外業(yè)務(wù)無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)下去，而中日共同制作動(dòng)畫(huà)是一種很好的方式。
3）中國(guó)市場(chǎng)之后，看中東南亞市場(chǎng)，中日共同進(jìn)入這一市場(chǎng)很重要，希望和中國(guó)公司進(jìn)一步加強(qiáng)在東南亞地區(qū)內(nèi)容、文化和教育產(chǎn)業(yè)的合作。
4）動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是服務(wù)粉絲，如果只考慮收益問(wèn)題很容易選擇錯(cuò)誤的策略，哪怕獲得了一次成功也只是偶然。熱門(mén)作品的誕生都是在原有經(jīng)驗(yàn)的積累與穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上誕生的。
不過(guò)，面對(duì)畫(huà)引進(jìn)版權(quán)金額上漲，版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以及引進(jìn)境外動(dòng)畫(huà)的政策風(fēng)險(xiǎn)，B站今年在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域邁出了更大一步，包括：
1）深度參與動(dòng)畫(huà)制作產(chǎn)業(yè)鏈
今年5月，B站聯(lián)合繪夢(mèng)動(dòng)畫(huà)成立新的動(dòng)畫(huà)公司多啦嗶夢(mèng)（上海）文化傳播有限公司，其中B站持股60%，B站董事長(zhǎng)陳睿為公司法人和董事長(zhǎng)，原漫畫(huà)平臺(tái)有妖氣的聯(lián)合創(chuàng)始人之一董志凌任總經(jīng)理。
9月，B站宣布將收購(gòu)日本娛樂(lè)公司Fun-Media的少數(shù)股權(quán)。陳睿表示，此戰(zhàn)略投資可讓Fun-Media為B站提供新的番劇、OVA和電影等內(nèi)容，助推B站的付費(fèi)內(nèi)容平臺(tái)升級(jí)。Fun-Media旗下?lián)碛腥覄?dòng)畫(huà)工作室：
Feel.：成立于2002年，代表作《緣之空》、《南家三姐妹我回來(lái)了》、《血型君》、《我的青春戀愛(ài)物語(yǔ)果然有問(wèn)題。續(xù)》、《粗點(diǎn)心戰(zhàn)爭(zhēng)》等；ZEXCS：成立于1998年，2001年自《妹妹公主》開(kāi)始制作TV動(dòng)畫(huà)，代表作《魔鬼戀人》、《編舟記》、《機(jī)甲少女》等；Assez FinaudFabric：成立于2006年，曾參與動(dòng)畫(huà)《血型君》等。
2）孵化自主國(guó)產(chǎn)二次元IP
今年7月，B站與晉江文學(xué)城達(dá)成數(shù)千萬(wàn)簽約金額的動(dòng)漫、游戲化戰(zhàn)略合作，簽約IP包括《天官賜福》、《天寶伏妖錄》、《我開(kāi)動(dòng)物園那些年》、《破云》、《殘次品》、《你在星光深處》、《解藥》、《無(wú)雙》、《死亡萬(wàn)花筒》等頭部IP。此外，這些IP都是晉江耽美金榜作品，可以看出B站在女性向市場(chǎng)的深耕。
3、紀(jì)錄片
B站首席運(yùn)營(yíng)官李旎曾表示，大眾對(duì)B站的印象，可能是二次元或彈幕。但今天在B站，年輕人創(chuàng)造、生產(chǎn)著包括動(dòng)畫(huà)、游戲、時(shí)尚、生活、科技、音樂(lè)、舞蹈在內(nèi)，包羅萬(wàn)象的多元文化潮流。紀(jì)錄片就是其中一個(gè)活躍度不斷上升的內(nèi)容品類(lèi)，這與B站用戶的屬性是分不開(kāi)的。從某種程度上來(lái)說(shuō)，B站用戶代表著紀(jì)錄片的未來(lái)。
和動(dòng)畫(huà)類(lèi)似，B站在紀(jì)錄片領(lǐng)域的發(fā)展也經(jīng)歷了從購(gòu)買(mǎi)版權(quán)到參與出品再到深度介入產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)業(yè)化規(guī)模化參與制作與出品的過(guò)程。
去年年底，B站就公布了紀(jì)錄片“尋找計(jì)劃”，包括資金扶持、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)開(kāi)發(fā)三部分。在資金扶持上，復(fù)制在國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域的投資布局經(jīng)驗(yàn)，對(duì)紀(jì)錄片進(jìn)行聯(lián)合出品與版權(quán)預(yù)購(gòu)的合作；在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上，則提供全流量支持，為紀(jì)錄片積累和運(yùn)營(yíng)粉絲；在商業(yè)開(kāi)發(fā)上，提供協(xié)作，包括電影投資出品和衍生開(kāi)發(fā)。
今年9月17日，B站方面宣布與Discovery達(dá)成深度合作，其中包括145部紀(jì)錄片，200小時(shí)的獨(dú)家內(nèi)容以及內(nèi)容共制方面的計(jì)劃，題材涵蓋求生探險(xiǎn)、科技、歷史、動(dòng)物等類(lèi)型，同時(shí)，Discovery旗下的品牌動(dòng)物星球頻道也在B站獨(dú)家上線。
B站與Discovery實(shí)際上具備相當(dāng)?shù)暮献骰A(chǔ)（相關(guān)鏈接：《優(yōu)質(zhì)垂直細(xì)分內(nèi)容“滾雪球”的基礎(chǔ)和邏輯：詳解Discovery146億美金并購(gòu)美食紀(jì)實(shí)平臺(tái)Scripps背后》），從中我們也看到紀(jì)錄片與B站的契合點(diǎn)：
1）內(nèi)容與渠道的互補(bǔ)
Discovery Communications今年以146億美元價(jià)格并購(gòu)了美食紀(jì)實(shí)平臺(tái)Scripps后，更加關(guān)注了內(nèi)容的全球化、網(wǎng)絡(luò)與垂直發(fā)行。與B站的合作，也是Discovery這一策略的延續(xù)。
B站可以為Discovery在新興的中國(guó)市場(chǎng)提供直接面向最廣大Z世代觀眾的播出平臺(tái)，其社交化基因與針對(duì)紀(jì)錄片衍生開(kāi)發(fā)的策略也符合Discovery對(duì)內(nèi)容商業(yè)化的方向。同時(shí)，B站需要Discovery的品牌與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)一步帶來(lái)高質(zhì)量用戶，并為自身品牌背書(shū)。
2）差異化競(jìng)爭(zhēng)，小成本發(fā)掘新的用戶群體
B站和Discovery的另一個(gè)共通點(diǎn)是，都很難躋身影視劇內(nèi)容競(jìng)賽的賽道，影視劇的投資規(guī)模是一道巨大的參賽門(mén)檻，同時(shí)，正如中國(guó)已有騰愛(ài)優(yōu)這樣的視頻網(wǎng)站巨頭，Discovery在歐美市場(chǎng)要進(jìn)軍影視內(nèi)容制作領(lǐng)域，也將直面亞馬遜和Netflix的競(jìng)爭(zhēng)。
3）面向用戶：深度、核心人群
依靠在垂直領(lǐng)域的深耕，Discovery獲取了深度粉絲和粉絲社群，Perrette此前就表示：“在傳統(tǒng)媒體格局風(fēng)起云涌的當(dāng)下，深度粉絲才是將我們與其他媒體區(qū)別開(kāi)的關(guān)鍵。”未來(lái)Discovery還將繼續(xù) “狂熱深度粉絲”的生意，并且擴(kuò)張到更為生活化的領(lǐng)域，這也與B站的用戶屬性與社區(qū)生態(tài)高度契合。
4）廣告領(lǐng)域的價(jià)值洼地與探索
Discovery財(cái)報(bào)顯示，2017年海外市場(chǎng)增長(zhǎng)顯著，但亞洲地區(qū)目前作為最小廣告市場(chǎng)還待發(fā)展。而Discovery與B站在廣告業(yè)務(wù)上也采取了很多相同策略，包括依靠垂直內(nèi)容吸引深度粉絲以實(shí)現(xiàn)廣告精準(zhǔn)投放、觸及更多年輕用戶與女性消費(fèi)者并吸引轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)廣告商客戶等。
4、其他內(nèi)容
電競(jìng)：9月8日，暴雪公司宣布B站獲得《守望先鋒聯(lián)賽》（Overwatch League，以下簡(jiǎn)稱"OWL"）的永久席位，這也是OWL迎來(lái)的第三支中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)。B站在去年底宣布組建電競(jìng)俱樂(lè)部Bilibili Gaming（簡(jiǎn)稱BLG），并于今年1月宣布購(gòu)得2018年英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）、全球總決賽（S賽）、洲際賽（RiftRivals）的賽事直播權(quán)和點(diǎn)播權(quán)。游戲區(qū)本身就是B站流量最大的分區(qū)，而B(niǎo)站的直播業(yè)務(wù)也很依賴游戲UP主，電競(jìng)內(nèi)容也是對(duì)B站主站的引流和直播業(yè)務(wù)的支持。
綜藝：9月5日，B站宣布聯(lián)合青豆結(jié)冰、笑果文化共同出品的綜藝節(jié)目《故事王》第二季，不過(guò)，比起B(yǎng)站在自制綜藝節(jié)目的布局，更讓人關(guān)注的是B站對(duì)于UP主的扶持與商業(yè)化運(yùn)作。在這檔節(jié)目中，中國(guó)BOY超級(jí)大猩猩、老番茄、A路人等眾多B站高人氣UP主將以選手的身份參與節(jié)目。
影視：影視劇方面的動(dòng)作依然不多，近期上架了一批經(jīng)典歐美電影，二季度以來(lái)也在陸續(xù)上架重點(diǎn)日劇的版權(quán)內(nèi)容。據(jù)了解，B站目前已經(jīng)和日本的主要民放電視臺(tái)達(dá)成了日劇版權(quán)上的深度合作。
我們知道，B站的內(nèi)容三大核心業(yè)務(wù)是游戲、廣告、策略直播和增值業(yè)務(wù)，何理其中近八成營(yíng)收來(lái)自游戲板塊。社區(qū)生態(tài)但從上市以來(lái)的內(nèi)容財(cái)報(bào)和B站的公開(kāi)表態(tài)來(lái)看，這家公司在試圖降低游戲業(yè)務(wù)在整體營(yíng)收中的策略占比，那么相應(yīng)的何理，在保證公司整體營(yíng)收增長(zhǎng)的社區(qū)生態(tài)情況下，廣告、內(nèi)容直播和增值服務(wù)的盈利能力就要有所提升。
從B站近期的一系列動(dòng)作來(lái)看，這個(gè)年輕人文化社區(qū)正在更加積極地參與到內(nèi)容的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不僅僅是作為一個(gè)管道化的渠道。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一是對(duì)PUGV內(nèi)容的引導(dǎo)，即用戶自制的、經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)策劃和制作的內(nèi)容。這部分逐漸專(zhuān)業(yè)化、組織化的UGC內(nèi)容占到平臺(tái)整體視頻播放量的八成，直接關(guān)聯(lián)用戶黏性與活躍度，是B站社區(qū)生態(tài)的根基。
二是對(duì)PGC內(nèi)容的補(bǔ)充，這部分內(nèi)容關(guān)系到新增流量和社區(qū)文化邊界的擴(kuò)展，除了核心的動(dòng)畫(huà)內(nèi)容，B站切入還未形成市場(chǎng)格局的紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)，其中有不小的想象空間。
B站的長(zhǎng)視頻內(nèi)容以動(dòng)畫(huà)為核心，但在引進(jìn)動(dòng)畫(huà)番劇方面，版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格水漲船高，且面臨很大的政策風(fēng)險(xiǎn)；在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)方面，以騰訊視頻為代表，早已介入從上游IP孵化到下游動(dòng)畫(huà)制作的產(chǎn)業(yè)鏈，扶持自制國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)番劇，B站要如何應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)？
在動(dòng)畫(huà)之外，紀(jì)錄片明顯已成為B站第二大核心PGC內(nèi)容板塊，B站為什么要做紀(jì)錄片？又是怎樣參與到紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)中的？除了動(dòng)畫(huà)和紀(jì)錄片，B站在電競(jìng)、影視和綜藝方面的邏輯又是怎樣的？
當(dāng)然，最重要的是，這些內(nèi)容的布局，最終如何轉(zhuǎn)化成用戶和收益？嘉興資源（上門(mén)服務(wù)）【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)
畢竟，內(nèi)容營(yíng)造社區(qū)生態(tài)，而社區(qū)的社交屬性、用戶黏性、傳播方式與對(duì)垂直領(lǐng)域的滲透，將決定B站的商業(yè)與用戶付費(fèi)的未來(lái)。
這是我們首次覆蓋B站，全文較長(zhǎng)，我們主要分為以下三個(gè)部分：（如果你對(duì)B站基本面非常了解，建議可以直接跳過(guò)第一部分閱讀）
第一部分：B站的現(xiàn)狀
第二部分：B站的社區(qū)生態(tài)邏輯
第三部分：B站當(dāng)下的內(nèi)容策略解析
一、B站的現(xiàn)狀
1、用戶
從B站近期披露的2018年第二季度財(cái)報(bào)來(lái)看，Q2平均每月活躍用戶（MAU）達(dá)8504萬(wàn)，同比增長(zhǎng)近30%。其中，2018年7月活躍用戶數(shù)進(jìn)一步增長(zhǎng)到9812萬(wàn)，創(chuàng)下歷史新高。移動(dòng)端用戶增長(zhǎng)更為明顯，月均活躍用戶數(shù)達(dá)7144萬(wàn)，同比增長(zhǎng)39%。
平均月度付費(fèi)活躍用戶達(dá)300萬(wàn)人，較去年同期增長(zhǎng)177%，其中移動(dòng)游戲平均月度付費(fèi)用戶人數(shù)達(dá)80萬(wàn)人，與去年同期相比增長(zhǎng)40%。但ARPU值同比下降42%至101.1元人民幣，不過(guò)，考慮到B占推進(jìn)大會(huì)員等更多元的付費(fèi)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致付費(fèi)用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，游戲用戶付費(fèi)人數(shù)占比相對(duì)下降，這一結(jié)果也在意料之中。
而由于國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)提供短視頻內(nèi)容的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行檢查，導(dǎo)致B站App從7月26日至8月25日下架，造成的影響并未計(jì)入Q2財(cái)報(bào)，將在下一季度財(cái)報(bào)中見(jiàn)分曉。
2、營(yíng)收
截至2018年6月30日的第二季度內(nèi)，B站總收入達(dá)10.3億元人民幣，同比增長(zhǎng)76%。凈虧損為7031萬(wàn)元人民幣，較去年同期5040萬(wàn)元的虧損額有所擴(kuò)大，不過(guò)凈虧損率為7%，則比去年同期凈虧損率9%縮窄。
目前，B站的營(yíng)收主要由三大業(yè)務(wù)組成：
1）游戲
得益于兩款獨(dú)家代理游戲《命運(yùn)-冠位指定》（Fate/Grand Order）和《碧藍(lán)航線》（Azur Lane）的強(qiáng)勁表現(xiàn)，Q2游戲業(yè)務(wù)收入為7.91億元人民幣，較去年同期增長(zhǎng)61%。其中，F(xiàn)GO貢獻(xiàn)了游戲部門(mén)營(yíng)收的71.8%，為B站帶來(lái)14.7億元的收入，并且已經(jīng)順利與日本版權(quán)方Aniplex續(xù)約，消除了營(yíng)收的一大不確定性。
從2017年到2018年Q2，B站的游戲業(yè)務(wù)收入在總營(yíng)收中的占比分別為84.34%（2017年度）、79.32%（2018年Q1）、77.06%（2018年Q2），比重一直在下滑。此前，B站CFO樊欣曾表示，預(yù)計(jì)未來(lái)三到五年內(nèi)，在線游戲在公司收入中的占比將降至50%，屆時(shí)公司營(yíng)收結(jié)構(gòu)將更為均衡。
2）廣告
B站Q2廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為9590萬(wàn)元人民幣，與去年同期相比增長(zhǎng)132%。增長(zhǎng)主要來(lái)自品牌廣告以及新推出的效果廣告。
B站從2016年正式開(kāi)展招商推介大會(huì)，目前主要針對(duì)Z世代（即95后人群），圍繞核心版權(quán)和IP進(jìn)行招商，商業(yè)合作模式主要包括：番劇和游戲的IP合作、UGC+PGC的內(nèi)容共建、線上和線下的大型活動(dòng)、定制直播和程序化廣告合作。
B站CEO陳睿此前在投資人電話會(huì)議上表示，Q2有超過(guò)三分之一的廣告收入是今年初才開(kāi)始發(fā)力的效果類(lèi)的廣告。廣告主的數(shù)量和質(zhì)量的提升、算法跟策略的提升，以及廣告加載量的提升，都能夠增加效果廣告的收入。
3）直播和增值服務(wù)
隨著商業(yè)化投入和推廣力度的增強(qiáng)，B站Q2直播和增值服務(wù)的營(yíng)收達(dá)1.19億元人民幣，與去年同期相比增長(zhǎng)186%。
3、風(fēng)險(xiǎn)
1）盈利能力
B站上市后，對(duì)很多投資人來(lái)說(shuō)，最不擔(dān)心的是B站的債務(wù)水平。從報(bào)表來(lái)看，B站目前在債務(wù)方面幾乎不存在風(fēng)險(xiǎn)，意味著有足夠的空間和能力在未來(lái)需要時(shí)舉債，流動(dòng)資產(chǎn)水平與流動(dòng)負(fù)債保持在一個(gè)合理的比例區(qū)間，沒(méi)有太多的資本閑置或低收益投資。
而投資人的一大疑惑，仍集中在對(duì)B站“中國(guó)Z世代消費(fèi)者的在線娛樂(lè)平臺(tái)”定位的困惑。這家公司近八成的營(yíng)收來(lái)自游戲，未來(lái)目標(biāo)是將比重下降至五成。但現(xiàn)階段對(duì)于游戲收入的依賴，使B站也不得不直面國(guó)內(nèi)整個(gè)游戲行業(yè)正在承受的壓力。
B站在游戲產(chǎn)品上的儲(chǔ)備可以應(yīng)對(duì)游戲版號(hào)暫時(shí)凍結(jié)發(fā)放帶來(lái)的挑戰(zhàn)，甚至在版號(hào)恢復(fù)發(fā)放后迎來(lái)一次用戶高峰。但現(xiàn)階段投資與產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)于新游戲的誕生并不友好，業(yè)內(nèi)盛傳的未來(lái)針對(duì)游戲產(chǎn)品稅收調(diào)整等政策，都可能直接影響游戲產(chǎn)品的盈利水平。
而廣告業(yè)務(wù)也不是一個(gè)能在短期內(nèi)迅速增長(zhǎng)的版塊。為了維護(hù)社區(qū)生態(tài)，考慮對(duì)廣告敏感的B站用戶的觀感與接受能力，除了嚴(yán)控廣告的加載量，廣告的內(nèi)容和形式都區(qū)別于一般視頻網(wǎng)站。去年開(kāi)始，B站就針對(duì)UP主廣告推出了“綠洲計(jì)劃”，除了直接抽成的收益，其實(shí)對(duì)于廣告的管理、引導(dǎo)以及量化統(tǒng)計(jì)和分析更為重要。
2）政策環(huán)境
除了游戲業(yè)務(wù)，B站整體也面臨著逐漸收緊的政策風(fēng)險(xiǎn)。在下架風(fēng)波后，B站和人民日?qǐng)?bào)全國(guó)黨媒平臺(tái)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將聯(lián)合發(fā)起媒體融合公益基金。此外，B站加強(qiáng)對(duì)紀(jì)錄片等內(nèi)容的投入，這些舉措在幫助應(yīng)內(nèi)容監(jiān)管，改變小眾非主流內(nèi)容與人群聚集地的印象、提升品牌公眾形象方面能夠發(fā)揮作用。
而近日，國(guó)家廣電總局還發(fā)布了《境外視聽(tīng)節(jié)目引進(jìn)、傳播管理規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）》和《境外人員參加廣播電視節(jié)目制作管理規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）》，其中，擬針對(duì)包括境外影視、動(dòng)畫(huà)篇、紀(jì)錄片在內(nèi)的境外視聽(tīng)節(jié)目實(shí)行許可制度，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)單位可供播出的境外電影、電視劇、動(dòng)畫(huà)片、紀(jì)錄片和其他境外電視節(jié)目，不得超過(guò)該類(lèi)別可供播出節(jié)目總量的30%。
如果這些規(guī)定最終落實(shí)，海外動(dòng)畫(huà)引進(jìn)與同步播放模式勢(shì)必受到影響。B站是國(guó)內(nèi)最大的日本新番動(dòng)畫(huà)播放平臺(tái)，新番區(qū)流量在B站各大分區(qū)中也保持在前五。根據(jù)此前公布的數(shù)據(jù)，在2017年及2018年上半年，一共有312部日本新番動(dòng)畫(huà)面世，其中就有201部在B站播出，占比達(dá)到64.4%，位列國(guó)內(nèi)各平臺(tái)第一。
二、B站的社區(qū)生態(tài)
加強(qiáng)內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)有助于分散這些風(fēng)險(xiǎn)，而B(niǎo)站的內(nèi)容最終指向的還是用戶與收入。
B站對(duì)自身的定位是年輕人文化社區(qū)。年輕人文化意味著B(niǎo)站的內(nèi)容不局限于二次元，目前B站流量前五的分區(qū)是游戲、生活、娛樂(lè)、影視和番劇（與國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)專(zhuān)區(qū)“國(guó)創(chuàng)區(qū)”區(qū)別的日本動(dòng)畫(huà)專(zhuān)區(qū)）；社區(qū)則意味著，如果與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站進(jìn)行橫向比較，B站離主流還很遙遠(yuǎn)，但獨(dú)特的社區(qū)生態(tài)下，B站有一套不同的商業(yè)邏輯。
騰愛(ài)優(yōu)比拼頭部與爆款內(nèi)容，抖音等短視頻平臺(tái)追求流量，通過(guò)批量產(chǎn)出與高速迭代的生產(chǎn)模式，留下頭部流量?jī)?nèi)容，引發(fā)潮流效應(yīng)。
但對(duì)B站來(lái)說(shuō)，一方面是難以達(dá)到“騰愛(ài)優(yōu)”等主流視頻網(wǎng)站在版權(quán)引進(jìn)和自制等方面的資源與投入，但長(zhǎng)視頻內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)也很難動(dòng)搖B站圍繞UP主形成的社區(qū)生態(tài)的根基。
社區(qū)的一個(gè)特征是用戶的流入與流出都有壁壘。今年初的招股說(shuō)明書(shū)顯示，B站流量主要來(lái)源于PUGV，這些由UP主創(chuàng)作的高質(zhì)量?jī)?nèi)容已經(jīng)占到平臺(tái)整體視頻播放量的85.5%。舉個(gè)例子，B站并沒(méi)有拿到《活擊/刀劍亂舞》、《命運(yùn)石之門(mén)0》等擁有大量粉絲基礎(chǔ)的新番播放權(quán)，但并不妨礙粉絲在B站投稿游戲?qū)崨r、同人二創(chuàng)視頻并進(jìn)行討論。
另一方面，完全沒(méi)有內(nèi)容的迭代將與用戶脫節(jié)，短期內(nèi)大量?jī)?nèi)容的快速涌入與流出又會(huì)稀釋社區(qū)氛圍與價(jià)值。B站具備文化與價(jià)值觀輸出的能力，這一能力此前A站與百度貼吧都曾用擁有，但前者經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致用戶流失，價(jià)值創(chuàng)造能力從而減弱，后者缺乏管理與引導(dǎo)，迅速擴(kuò)張過(guò)程中，文化內(nèi)核與權(quán)威被消解，失去向心力導(dǎo)致生態(tài)崩塌。
也因此，B站形成了有別于其他視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式。后亞文化研究理論針對(duì)新一代亞文化潮流進(jìn)行研究，將身份認(rèn)同作為亞文化的核心，同時(shí)認(rèn)為亞文化群體通過(guò)消費(fèi)來(lái)表達(dá)品味，并由此形成區(qū)別于他人的生活方式和身份認(rèn)同。
在這個(gè)理論框架下，可以更容易理解內(nèi)容——社區(qū)——消費(fèi)的關(guān)系。投資者對(duì)于一般視頻網(wǎng)站的價(jià)值判斷，在其流量與付費(fèi)會(huì)員的商業(yè)模式，而B(niǎo)站則能創(chuàng)建新的付費(fèi)與消費(fèi)場(chǎng)。例如開(kāi)展線下活動(dòng)BW和BML，合作主題café，發(fā)掘Z世代用戶在大會(huì)員與番劇承包之外的付費(fèi)能力。
在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中，品牌印象、情感元素、價(jià)值觀等都可以為消費(fèi)場(chǎng)景做鋪墊，這些都是B站的優(yōu)勢(shì)所在，而在這一背景之下，我們也能更容易理解B站對(duì)內(nèi)容的選擇。
三、內(nèi)容策略分析
1、PUGV
PUGV的核心是UP主，也是B站發(fā)展的根基。Q2季度財(cái)報(bào)顯示，第二季度，B站月均活躍UP主數(shù)量及其上傳的視頻數(shù)量分別同比增長(zhǎng)91%和131%，擁有10000以上粉絲的UP數(shù)量同比增長(zhǎng)117%。用戶日均觀看3.18億次，產(chǎn)生月均互動(dòng)6.4億次。
B站今年以來(lái)針對(duì)UP主推出的一系列舉措效果明顯。在年初，推出了根據(jù)稿件綜合評(píng)分提供收益的“創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”和新星計(jì)劃，并計(jì)劃為其中的優(yōu)秀者提供和官方深度合作的機(jī)會(huì)。此外，B站還在今年7月正式上線了手機(jī)投稿功能，以降低門(mén)檻，激勵(lì)更多用戶進(jìn)行創(chuàng)作上的嘗試。
此外，B站在9月21日宣布，增持虛擬歌姬“洛天依”所屬母公司香港澤立仕（Zenith）控股有限公司的部分股份，成為控股股東。基于雅馬哈VOCALOID技術(shù)誕生的虛擬歌姬的成功，主要正是依靠海量的UGC音樂(lè)作品與同人創(chuàng)作。事實(shí)上，以洛天依為代表的Vsinger在B站擁有10000首以上的原創(chuàng)音樂(lè)作品。此外，也作為虛擬歌手在每年的BML-VR全息演唱會(huì)上登場(chǎng)，與B站的社區(qū)內(nèi)容生態(tài)高度契合。
2、動(dòng)畫(huà)
B站目前是國(guó)內(nèi)最大的日本動(dòng)畫(huà)播放平臺(tái)。而B(niǎo)站與日本的合作，也逐漸從單純引進(jìn)版權(quán)，發(fā)展到參與日本動(dòng)畫(huà)制作與合作開(kāi)發(fā)自主IP等形式。早在2013年，B站就曾投資日本動(dòng)畫(huà)《洲崎西》，這是B站首次出現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)制作委員會(huì)名單中。
日本東京電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)局局長(zhǎng)川崎由紀(jì)夫2017年與B站高層對(duì)談時(shí)，曾對(duì)中日動(dòng)畫(huà)合作做出評(píng)論：
1）東京電視臺(tái)與4家中國(guó)視頻網(wǎng)站有合作，每家各有特色。其中B站強(qiáng)化動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)，是最吸引核心粉絲的。
2）僅靠1家日本公司很難進(jìn)入海外市場(chǎng)，因此想要開(kāi)展海外業(yè)務(wù)必須在當(dāng)?shù)貙ふ业胶献骰锇椋匾牟皇菃渭兊匿N(xiāo)售版權(quán)，而是尋找能一起構(gòu)建商務(wù)模式的合作伙伴。需要通過(guò)各種方式接觸到當(dāng)?shù)胤劢z，否則海外業(yè)務(wù)無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)下去，而中日共同制作動(dòng)畫(huà)是一種很好的方式。
3）中國(guó)市場(chǎng)之后，看中東南亞市場(chǎng)，中日共同進(jìn)入這一市場(chǎng)很重要，希望和中國(guó)公司進(jìn)一步加強(qiáng)在東南亞地區(qū)內(nèi)容、文化和教育產(chǎn)業(yè)的合作。
4）動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是服務(wù)粉絲，如果只考慮收益問(wèn)題很容易選擇錯(cuò)誤的策略，哪怕獲得了一次成功也只是偶然。熱門(mén)作品的誕生都是在原有經(jīng)驗(yàn)的積累與穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上誕生的。
不過(guò)，面對(duì)畫(huà)引進(jìn)版權(quán)金額上漲，版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以及引進(jìn)境外動(dòng)畫(huà)的政策風(fēng)險(xiǎn)，B站今年在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域邁出了更大一步，包括：
1）深度參與動(dòng)畫(huà)制作產(chǎn)業(yè)鏈
今年5月，B站聯(lián)合繪夢(mèng)動(dòng)畫(huà)成立新的動(dòng)畫(huà)公司多啦嗶夢(mèng)（上海）文化傳播有限公司，其中B站持股60%，B站董事長(zhǎng)陳睿為公司法人和董事長(zhǎng)，原漫畫(huà)平臺(tái)有妖氣的聯(lián)合創(chuàng)始人之一董志凌任總經(jīng)理。
9月，B站宣布將收購(gòu)日本娛樂(lè)公司Fun-Media的少數(shù)股權(quán)。陳睿表示，此戰(zhàn)略投資可讓Fun-Media為B站提供新的番劇、OVA和電影等內(nèi)容，助推B站的付費(fèi)內(nèi)容平臺(tái)升級(jí)。Fun-Media旗下?lián)碛腥覄?dòng)畫(huà)工作室：
Feel.：成立于2002年，代表作《緣之空》、《南家三姐妹我回來(lái)了》、《血型君》、《我的青春戀愛(ài)物語(yǔ)果然有問(wèn)題。續(xù)》、《粗點(diǎn)心戰(zhàn)爭(zhēng)》等；ZEXCS：成立于1998年，2001年自《妹妹公主》開(kāi)始制作TV動(dòng)畫(huà)，代表作《魔鬼戀人》、《編舟記》、《機(jī)甲少女》等；Assez FinaudFabric：成立于2006年，曾參與動(dòng)畫(huà)《血型君》等。
2）孵化自主國(guó)產(chǎn)二次元IP
今年7月，B站與晉江文學(xué)城達(dá)成數(shù)千萬(wàn)簽約金額的動(dòng)漫、游戲化戰(zhàn)略合作，簽約IP包括《天官賜福》、《天寶伏妖錄》、《我開(kāi)動(dòng)物園那些年》、《破云》、《殘次品》、《你在星光深處》、《解藥》、《無(wú)雙》、《死亡萬(wàn)花筒》等頭部IP。此外，這些IP都是晉江耽美金榜作品，可以看出B站在女性向市場(chǎng)的深耕。
3、紀(jì)錄片
B站首席運(yùn)營(yíng)官李旎曾表示，大眾對(duì)B站的印象，可能是二次元或彈幕。但今天在B站，年輕人創(chuàng)造、生產(chǎn)著包括動(dòng)畫(huà)、游戲、時(shí)尚、生活、科技、音樂(lè)、舞蹈在內(nèi)，包羅萬(wàn)象的多元文化潮流。紀(jì)錄片就是其中一個(gè)活躍度不斷上升的內(nèi)容品類(lèi)，這與B站用戶的屬性是分不開(kāi)的。從某種程度上來(lái)說(shuō)，B站用戶代表著紀(jì)錄片的未來(lái)。
和動(dòng)畫(huà)類(lèi)似，B站在紀(jì)錄片領(lǐng)域的發(fā)展也經(jīng)歷了從購(gòu)買(mǎi)版權(quán)到參與出品再到深度介入產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)業(yè)化規(guī)模化參與制作與出品的過(guò)程。
去年年底，B站就公布了紀(jì)錄片“尋找計(jì)劃”，包括資金扶持、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)開(kāi)發(fā)三部分。在資金扶持上，復(fù)制在國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域的投資布局經(jīng)驗(yàn)，對(duì)紀(jì)錄片進(jìn)行聯(lián)合出品與版權(quán)預(yù)購(gòu)的合作；在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上，則提供全流量支持，為紀(jì)錄片積累和運(yùn)營(yíng)粉絲；在商業(yè)開(kāi)發(fā)上，提供協(xié)作，包括電影投資出品和衍生開(kāi)發(fā)。
今年9月17日，B站方面宣布與Discovery達(dá)成深度合作，其中包括145部紀(jì)錄片，200小時(shí)的獨(dú)家內(nèi)容以及內(nèi)容共制方面的計(jì)劃，題材涵蓋求生探險(xiǎn)、科技、歷史、動(dòng)物等類(lèi)型，同時(shí)，Discovery旗下的品牌動(dòng)物星球頻道也在B站獨(dú)家上線。
B站與Discovery實(shí)際上具備相當(dāng)?shù)暮献骰A(chǔ)（相關(guān)鏈接：《優(yōu)質(zhì)垂直細(xì)分內(nèi)容“滾雪球”的基礎(chǔ)和邏輯：詳解Discovery146億美金并購(gòu)美食紀(jì)實(shí)平臺(tái)Scripps背后》），從中我們也看到紀(jì)錄片與B站的契合點(diǎn)：
1）內(nèi)容與渠道的互補(bǔ)
Discovery Communications今年以146億美元價(jià)格并購(gòu)了美食紀(jì)實(shí)平臺(tái)Scripps后，更加關(guān)注了內(nèi)容的全球化、網(wǎng)絡(luò)與垂直發(fā)行。與B站的合作，也是Discovery這一策略的延續(xù)。
B站可以為Discovery在新興的中國(guó)市場(chǎng)提供直接面向最廣大Z世代觀眾的播出平臺(tái)，其社交化基因與針對(duì)紀(jì)錄片衍生開(kāi)發(fā)的策略也符合Discovery對(duì)內(nèi)容商業(yè)化的方向。同時(shí)，B站需要Discovery的品牌與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)一步帶來(lái)高質(zhì)量用戶，并為自身品牌背書(shū)。
2）差異化競(jìng)爭(zhēng)，小成本發(fā)掘新的用戶群體
B站和Discovery的另一個(gè)共通點(diǎn)是，都很難躋身影視劇內(nèi)容競(jìng)賽的賽道，影視劇的投資規(guī)模是一道巨大的參賽門(mén)檻，同時(shí)，正如中國(guó)已有騰愛(ài)優(yōu)這樣的視頻網(wǎng)站巨頭，Discovery在歐美市場(chǎng)要進(jìn)軍影視內(nèi)容制作領(lǐng)域，也將直面亞馬遜和Netflix的競(jìng)爭(zhēng)。
3）面向用戶：深度、核心人群
依靠在垂直領(lǐng)域的深耕，Discovery獲取了深度粉絲和粉絲社群，Perrette此前就表示：“在傳統(tǒng)媒體格局風(fēng)起云涌的當(dāng)下，深度粉絲才是將我們與其他媒體區(qū)別開(kāi)的關(guān)鍵。”未來(lái)Discovery還將繼續(xù) “狂熱深度粉絲”的生意，并且擴(kuò)張到更為生活化的領(lǐng)域，這也與B站的用戶屬性與社區(qū)生態(tài)高度契合。
4）廣告領(lǐng)域的價(jià)值洼地與探索
Discovery財(cái)報(bào)顯示，2017年海外市場(chǎng)增長(zhǎng)顯著，但亞洲地區(qū)目前作為最小廣告市場(chǎng)還待發(fā)展。而Discovery與B站在廣告業(yè)務(wù)上也采取了很多相同策略，包括依靠垂直內(nèi)容吸引深度粉絲以實(shí)現(xiàn)廣告精準(zhǔn)投放、觸及更多年輕用戶與女性消費(fèi)者并吸引轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)廣告商客戶等。
4、其他內(nèi)容
電競(jìng)：9月8日，暴雪公司宣布B站獲得《守望先鋒聯(lián)賽》（Overwatch League，以下簡(jiǎn)稱"OWL"）的永久席位，這也是OWL迎來(lái)的第三支中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)。B站在去年底宣布組建電競(jìng)俱樂(lè)部Bilibili Gaming（簡(jiǎn)稱BLG），并于今年1月宣布購(gòu)得2018年英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）、全球總決賽（S賽）、洲際賽（RiftRivals）的賽事直播權(quán)和點(diǎn)播權(quán)。游戲區(qū)本身就是B站流量最大的分區(qū)，而B(niǎo)站的直播業(yè)務(wù)也很依賴游戲UP主，電競(jìng)內(nèi)容也是對(duì)B站主站的引流和直播業(yè)務(wù)的支持。
綜藝：9月5日，B站宣布聯(lián)合青豆結(jié)冰、笑果文化共同出品的綜藝節(jié)目《故事王》第二季，不過(guò)，比起B(yǎng)站在自制綜藝節(jié)目的布局，更讓人關(guān)注的是B站對(duì)于UP主的扶持與商業(yè)化運(yùn)作。在這檔節(jié)目中，中國(guó)BOY超級(jí)大猩猩、老番茄、A路人等眾多B站高人氣UP主將以選手的身份參與節(jié)目。
影視：影視劇方面的動(dòng)作依然不多，近期上架了一批經(jīng)典歐美電影，二季度以來(lái)也在陸續(xù)上架重點(diǎn)日劇的版權(quán)內(nèi)容。據(jù)了解，B站目前已經(jīng)和日本的主要民放電視臺(tái)達(dá)成了日劇版權(quán)上的深度合作。