據(jù)藍血研討動靜，內(nèi)部2018年3月華為藍軍構(gòu)造開了一次內(nèi)部攻訐會并列出任正非十宗功，攻訐功借將其以電郵文件等體例公布。任正珠海外圍收費標準（電話微信156-8194-*7106）珠海外圍收費標準快餐全套一條龍包夜此中十宗功包露偶然指導(dǎo)過深詳真過慢、非宗沒有克沒有及把沒有偏偏沒有倚用到極致等。曾果

據(jù)體會，運營華為內(nèi)部對任正非的辦理獎獎沒有是一次兩次，早些年，擅被華為建了一個小修建很快被拆掉降，獎萬沒有暫，內(nèi)部華為內(nèi)部收通報稱果該修建挨算掉誤形成公司益掉，攻訐功借對決定計劃人任正非獎款一千元。任正

任正非有一次到日本出好，非宗應(yīng)當(dāng)自付旅店洗衣費，曾果沒有謹慎連同其他用度一起報銷了，運營珠海外圍收費標準（電話微信156-8194-*7106）珠海外圍收費標準快餐全套一條龍包夜后被審計出去，審計部特地找任正非發(fā)言，那筆用度需退回，同時任正非借為此寫了一份檢驗。

2018年1月17日，華為公布了一則“對運營辦理沒有擅帶收任務(wù)人問責(zé)”的通報，通報講：“比去幾年，部分運營單位產(chǎn)逝世了運營量質(zhì)變治戰(zhàn)停業(yè)制假止動，公司辦理層對此背有辦理沒有力的任務(wù)。經(jīng)董事會常務(wù)委員會會商決定，對公司尾要任務(wù)帶收做出問責(zé)，并通報公司齊部員工。”由此，做為公司的CEO，任正非被獎款100萬元。

針對任正非的一些弊端，華為曾正在內(nèi)部的一次下研班上對任正非停止了攻訐，并且，此次集會的內(nèi)容被本汁本味的頒收正在華為民圓內(nèi)部社區(qū)心聲社區(qū)上，那一集會上列舉了任正非的“十宗功”，此中十宗功包露偶然指導(dǎo)過深詳真過慢、沒有克沒有及把沒有偏偏沒有倚用到極致等。任正非表示，華為內(nèi)部的自我攻訐是很短少的，吵完古后達成共叫了回往便做本身的事了。

以下為華為藍軍內(nèi)部攻訐會列出的任正非十宗功：

1、任正非的人力資本哲教思惟是天下級創(chuàng)新，但有的時候指導(dǎo)過深詳真過慢，HR體系履止過于機器化、逝世硬化、活動化，專業(yè)力量出有獲得闡揚；

2、沒有要過早可定新的事物，對新事物要抱著開放的心態(tài)，讓槍彈先飛一會女；

3、人為、補助、獎金、耐暫飽勵機制等代價分派機制需供體系梳理戰(zhàn)思慮；

4、沒有克沒有及把沒有偏偏沒有倚用到極致，灰度灰度再灰度，讓步讓步再讓步；

5、干部辦理要風(fēng)險戰(zhàn)效力上尋供均衡；

6、要正視專家，強化專家的代價；

7、深思海中經(jīng)歷開用的職務(wù)范圍的題目；

8、沒有克沒有及基于報告叨教內(nèi)容、報告叨教吵嘴去可定報告叨教職員或必定報告叨教職員；

9、任正非的很多辦理思惟、辦理要供只開用于運營貿(mào)易務(wù)，沒有克沒有及開用于其他停業(yè)；

10、計謀預(yù)備隊本去是中心黨校，但果為真際運做履止題目，成果變成了五七干校。

(責(zé)任編輯：娛樂)