百度沈抖提出手機百度新品牌主張：有事搜一搜，沒事看一看
導讀：過去雖然百度在行業層面談及這一策略很多，百度百度但用戶對這一點的沈抖手機事搜搜沒事感知偏弱，而現在全新品牌主張的提出成都外圍預約平臺（外圍上門）外圍預約（電話微信181-8279-1445）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源提出可以看出，百度將在用戶層強化“搜索+推薦”的新品整體認知。
兩周前的牌主百度世界上其實有一個被大家忽視的新聞，百度副總裁沈抖在演講時時提出了手機百度的百度百度新品牌主張：有事搜一搜，沒事看一看。沈抖手機事搜搜沒事
這事實上是提出百度“搜索+推薦”戰略深入的一個關鍵節點。過去雖然百度在行業層面談及這一策略很多，新品但用戶對這一點的牌主感知偏弱，而現在全新品牌主張的百度百度提出可以看出，百度將在用戶層強化“搜索+推薦”的沈抖手機事搜搜沒事整體認知。
百度為什么要做“搜索+推薦”雙引擎？提出“搜索+推薦”將會干掉誰的飯碗？
純推薦模式有天生缺陷！
這兩年今日頭條、新品一點資訊等平臺帶熱了一個新概念，牌主成都外圍預約平臺（外圍上門）外圍預約（電話微信181-8279-1445）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源個性化推薦。它的核心邏輯就是用戶喜歡什么就給用戶推薦什么。但是這個邏輯背后有一個天然缺陷就是，用戶知道自己喜歡什么，但卻并不知道什么是適合自己的。
舉個例子，小朋友喜歡吃糖，我們就要不斷的給他糖嗎？顯然這是非常不健康的模式。
這也是為什么純算法推薦類平臺頻繁陷入低俗內容丑聞的原因：機器算法非常容易陷入用戶偏好陷阱，人性的弱點會被純推薦模式不斷的放大。而往大了說，純推薦的模式會讓用戶陷入一個一個的信息繭房。
此外，純推薦模式還會頻繁陷入用戶流失潮。中國手機用戶的換機頻率往往在一年左右，對于純算法推薦的客戶端來說，用戶換了手機，它們就要重新去了解用戶，直接造成用戶流失。如何解決這個問題？最為常見的有兩種：一是讓用戶愛上這個產品，二是讓用戶離不開這個產品。
在算法推薦的基礎上，一些資訊類平臺并沒有放棄人工干預內容的做法，目的無非是讓自家的內容體系看上去更有溫度；另一個方向則是社交上的嘗試，諸如今日頭條、天天快報、百家號等相繼推出了“問答”的內容形式，畢竟還有什么特征比社交更能俘獲用戶呢？
由此導致的負面問題便是，自媒體成為各大資訊平臺的抓手，甚至還出現大批洗稿大軍和做號者，使得平臺內容質量參差不齊，垃圾信息隨處可見。搜狐副總裁樊功臣就曾說：“整棟樓的編輯每天不過是生產5000條內容，自媒體卻可以將這個數量上升到幾十萬。”
“雙引擎”怎么工作？
百度Q3財報顯示，百度信息流業務的年化收入超過10億美元，這距離日活過億僅過去一個季度的時間。百度并不是國內最早涉足信息流推薦的公司，如今卻輕松實現彎道超車，幕后功臣便是手機百度的“搜一搜”和“看一看”。
全面轉型人工智能之后，手機百度在“看家業務”上做出很多改變，如不斷優化搜索體驗，借助人工智能的數據分析、語義理解等技術，在傳統的搜索行為外，實現了語音、視覺、觸覺等更自然的交互；
以及在內容分發上，依托強大的知識圖譜和用戶畫像技術，直接將用戶最喜歡最關心的內容推送到首頁，實現信息不搜即得。社會學中有一個叫“信息繭房”的概念，大意即習慣性地被自己的興趣所引導，從而將自己的生活桎梏于像蠶繭一般的“繭房”中。這也正是算法推薦的直接結果——用戶會越來越多被無價值無意義的信息包圍，真正需要的東西卻被淹沒掉，最后認知和視野都變得越來越窄。
而百度通過搜索與信息流的融合，則直接避免用戶進入信息繭房，每一次搜索都是用戶主動尋找信息的過程，還可以根據用戶的搜索行為不斷調整信息流推薦的內容，避免被單一的信息所綁架。一句話就是，除了能幫助人高效的找到信息，還能讓信息在適合的時機找到用戶。
更重要的是錢景！
互聯網公司最重要的盈利來源是廣告，但由于廣告投入占社會 GDP 的總比例基本恒定。因此，信息流資訊平臺們爭奪重點除了市場份額，還有幕后的廣告金主。而事實上，信息流已經得到了廣告主們的厚愛。
按照今年Q3收入來算，百度信息流年化收入業達到10億美元，約合66億元人民幣；今日頭條在2016年的廣告收入超過80億；同樣轉型信息流的微博，2016年總營收達到43.83億元人民幣，其中廣告營銷收入為37億左右。眼下，信息流平臺已經開始向年化收入100億發起沖刺，只是廣告主們也開始讀懂了信息流，并在平臺選擇上變得更加理性。
在廣告推送上，手機百度的“信息流+搜索”雙引擎模式也有著更明顯的優勢——更加精準，更符合用戶消費情況。比如，一個用戶長期閱讀與保時捷相關的內容，平臺很可能會推薦和保時捷相關的廣告，然而該用戶的實際消費能力可能是奔馳或者寶馬。就算看到了保時捷的廣告，他也不可能發生購買行為，讓廣告效果大打折購。
但在“搜索+信息流”的推薦下，即使用戶長期瀏覽保時捷的內容，但因為手機百度同時記錄了該用戶日常的搜索行為：內容以30萬價位的汽車為主。那么“搜索+信息流”就會為用戶推送出“用戶買得起+有意愿購買”的廣告，這在廣告轉化率上就會更加樂觀。
在“搜索+信息流”模式下，廣告主，平臺，和用戶實現了三贏：廣告主們贏得廣告轉化率；互聯網平臺賺取盈利進而用于產品開發和用戶體驗；用戶贏得優質服務。
正如微博在試水信息流一段時間后，越來越強調社交；微信朋友圈的信息流廣告一直不溫不火；今日頭條也在短視頻、問答、微頭條等內容上頻頻發力，嘗試更多元的盈利模式……一個不可征兆的事實是：選擇“搜索+信息流”的手機百度，已然走在了行業最前面。
搜索承載的是有事搜一搜的“目標型流量”，而信息流則適合沒事看一看的“興趣型流量”，二者本沒有過于明顯的競爭關系。不過，百度選擇了將雞蛋放在一個籃子里，目的可能就是對純算法推薦平臺的降維打擊，這個市場注定是不平靜的。
兩周前的牌主百度世界上其實有一個被大家忽視的新聞，百度副總裁沈抖在演講時時提出了手機百度的百度百度新品牌主張：有事搜一搜，沒事看一看。沈抖手機事搜搜沒事
這事實上是提出百度“搜索+推薦”戰略深入的一個關鍵節點。過去雖然百度在行業層面談及這一策略很多，新品但用戶對這一點的牌主感知偏弱，而現在全新品牌主張的百度百度提出可以看出，百度將在用戶層強化“搜索+推薦”的沈抖手機事搜搜沒事整體認知。
百度為什么要做“搜索+推薦”雙引擎？提出“搜索+推薦”將會干掉誰的飯碗？
純推薦模式有天生缺陷！
這兩年今日頭條、新品一點資訊等平臺帶熱了一個新概念，牌主成都外圍預約平臺（外圍上門）外圍預約（電話微信181-8279-1445）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源個性化推薦。它的核心邏輯就是用戶喜歡什么就給用戶推薦什么。但是這個邏輯背后有一個天然缺陷就是，用戶知道自己喜歡什么，但卻并不知道什么是適合自己的。
舉個例子，小朋友喜歡吃糖，我們就要不斷的給他糖嗎？顯然這是非常不健康的模式。
這也是為什么純算法推薦類平臺頻繁陷入低俗內容丑聞的原因：機器算法非常容易陷入用戶偏好陷阱，人性的弱點會被純推薦模式不斷的放大。而往大了說，純推薦的模式會讓用戶陷入一個一個的信息繭房。
此外，純推薦模式還會頻繁陷入用戶流失潮。中國手機用戶的換機頻率往往在一年左右，對于純算法推薦的客戶端來說，用戶換了手機，它們就要重新去了解用戶，直接造成用戶流失。如何解決這個問題？最為常見的有兩種：一是讓用戶愛上這個產品，二是讓用戶離不開這個產品。
在算法推薦的基礎上，一些資訊類平臺并沒有放棄人工干預內容的做法，目的無非是讓自家的內容體系看上去更有溫度；另一個方向則是社交上的嘗試，諸如今日頭條、天天快報、百家號等相繼推出了“問答”的內容形式，畢竟還有什么特征比社交更能俘獲用戶呢？
由此導致的負面問題便是，自媒體成為各大資訊平臺的抓手，甚至還出現大批洗稿大軍和做號者，使得平臺內容質量參差不齊，垃圾信息隨處可見。搜狐副總裁樊功臣就曾說：“整棟樓的編輯每天不過是生產5000條內容，自媒體卻可以將這個數量上升到幾十萬。”
“雙引擎”怎么工作？
百度Q3財報顯示，百度信息流業務的年化收入超過10億美元，這距離日活過億僅過去一個季度的時間。百度并不是國內最早涉足信息流推薦的公司，如今卻輕松實現彎道超車，幕后功臣便是手機百度的“搜一搜”和“看一看”。
全面轉型人工智能之后，手機百度在“看家業務”上做出很多改變，如不斷優化搜索體驗，借助人工智能的數據分析、語義理解等技術，在傳統的搜索行為外，實現了語音、視覺、觸覺等更自然的交互；
以及在內容分發上，依托強大的知識圖譜和用戶畫像技術，直接將用戶最喜歡最關心的內容推送到首頁，實現信息不搜即得。社會學中有一個叫“信息繭房”的概念，大意即習慣性地被自己的興趣所引導，從而將自己的生活桎梏于像蠶繭一般的“繭房”中。這也正是算法推薦的直接結果——用戶會越來越多被無價值無意義的信息包圍，真正需要的東西卻被淹沒掉，最后認知和視野都變得越來越窄。
而百度通過搜索與信息流的融合，則直接避免用戶進入信息繭房，每一次搜索都是用戶主動尋找信息的過程，還可以根據用戶的搜索行為不斷調整信息流推薦的內容，避免被單一的信息所綁架。一句話就是，除了能幫助人高效的找到信息，還能讓信息在適合的時機找到用戶。
更重要的是錢景！
互聯網公司最重要的盈利來源是廣告，但由于廣告投入占社會 GDP 的總比例基本恒定。因此，信息流資訊平臺們爭奪重點除了市場份額，還有幕后的廣告金主。而事實上，信息流已經得到了廣告主們的厚愛。
按照今年Q3收入來算，百度信息流年化收入業達到10億美元，約合66億元人民幣；今日頭條在2016年的廣告收入超過80億；同樣轉型信息流的微博，2016年總營收達到43.83億元人民幣，其中廣告營銷收入為37億左右。眼下，信息流平臺已經開始向年化收入100億發起沖刺，只是廣告主們也開始讀懂了信息流，并在平臺選擇上變得更加理性。
在廣告推送上，手機百度的“信息流+搜索”雙引擎模式也有著更明顯的優勢——更加精準，更符合用戶消費情況。比如，一個用戶長期閱讀與保時捷相關的內容，平臺很可能會推薦和保時捷相關的廣告，然而該用戶的實際消費能力可能是奔馳或者寶馬。就算看到了保時捷的廣告，他也不可能發生購買行為，讓廣告效果大打折購。
但在“搜索+信息流”的推薦下，即使用戶長期瀏覽保時捷的內容，但因為手機百度同時記錄了該用戶日常的搜索行為：內容以30萬價位的汽車為主。那么“搜索+信息流”就會為用戶推送出“用戶買得起+有意愿購買”的廣告，這在廣告轉化率上就會更加樂觀。
在“搜索+信息流”模式下，廣告主，平臺，和用戶實現了三贏：廣告主們贏得廣告轉化率；互聯網平臺賺取盈利進而用于產品開發和用戶體驗；用戶贏得優質服務。
正如微博在試水信息流一段時間后，越來越強調社交；微信朋友圈的信息流廣告一直不溫不火；今日頭條也在短視頻、問答、微頭條等內容上頻頻發力，嘗試更多元的盈利模式……一個不可征兆的事實是：選擇“搜索+信息流”的手機百度，已然走在了行業最前面。
搜索承載的是有事搜一搜的“目標型流量”，而信息流則適合沒事看一看的“興趣型流量”，二者本沒有過于明顯的競爭關系。不過，百度選擇了將雞蛋放在一個籃子里，目的可能就是對純算法推薦平臺的降維打擊，這個市場注定是不平靜的。
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